Ajud ja nägu MindUp Systems taga
Sven Jablonski ja kriisikoer Kinnu
-
Ettevõtete juhtimine ja pidevate jamade lahendamine aastast 2019.
-
Vahel saab teha ka sisulist tööd, et oma ekspertiisi minimaalselt kas hoida, ideaalis pidevalt tõsta.
-
Pidev kvaliteedi kontroll ehk tagada, et kaasatud spetsialistid ja eksperdid jagavad samu mõtteid ja vaateid ning lõpptulemuse visiooni.
-
Riskijuht aastast 2006.
-
Kriisijuht aastast 2003.
-
Toimepidevuse ekspert aastast 2019.
-
Õppuste mängujuht aastast 2017.
-
Välja töötanud 2 valdkondlikku toimepidevuse tagamise metoodikat.
-
Üksjagu kogemusi kohalike omavalitsuste hingeeluga.
-
Veepääste instruktor
-
Nööripääste instruktor
-
Esmaabi õpetaja
-
Kutseline treener
-
Päästeameti taust, tegutsenud valdkonnas aastast 2001 alates päästjast kuni riigi vastutava korrapidajani.
-
Euroopa Liidu Elanikkonnakaitse Mehhanismi ekspert.
-
Sisekaitseakadeemia Päästekolledži vilistlane aastast 2006.
-
TalTec majandusteaduskonna magister aastast 2017.
-
Mesinik (st rahulik).
-
Eesti meister athletic fitnessis (st tuleb hästi stressiga toime) .
Me ei müü dokumente.Me aitame tagada, et olulised teenused ei katke siis, kui neid kõige rohkem vajatakse.
Meid eristab teistest see, et meie kasutame oma töö tegemiseks väga laia valikut alusmaterjale.
Meie töö ja suuna määravad ära järgmised meie jaoks üliolulised juhised ja standardid:
-
Riigikantselei juhend "Toimepidevuse riskianalüüsi ja plaani koostamise juhend elutähtsa teenuse osutajale"
-
Siseministeeriumi juhend" Asutuste valmiduse saavutamine kriiside lahendamiseks"
-
ISO 31000 – Risk ManagementISO 22301 – Business Continuity Management System (BCMS)
-
ISO 22317 – Business Impact Analysis (BIA)
-
ISO 22318 – Supply Chain Continuity
-
ISO/IEC 27001 – Infoturbe juhtimine
-
SO 22320 – Emergency Management / Incident Management
On üksjagu tegemisi korraliku kriisijuhtimise süsteemi tagamisel, mille jaoks ühel inimesel kõiki vajalikke teadmisi ekspert tasemel ei ole. Lisaks olgem ausad - Eestis on tõsine probleem pädevate riski- ja kriisijuhtide kättesaadavusega. Kõik on juba rakendatud väga suureks paisunud riigiasutuste alluvusse.
Mindupi heaks töötab väga palju erineva pädevusega inimesi, kelle sisendid on vastavalt tööle väga vajalikud. Peamiselt kaasame abiks:riski- ja kriisikommunikatsiooni pädevusega inimesiressursside nuuskijaidkemikaaliohutuse ekspertetervishoiu ja hoolekande eksperte, kui tegemist on selle valdkonna töögaõppuste vastumängu korraldajaidõppuste hindajaid jne.
Ehk iga töö on tulem erinevate inimeste pädevusest ja sisenditest. Meie kliendid seda ei näe ega koge, kuid üksi kvaliteetseid tooteid väljastada a teenuseid osutada ei ole võimalik.
Kõik meie tööd algavad põhjalikust andmekorjest. Teeme võimalikult põhjalikult selgeks, millega klient tegeleb, mis on oluline ning mida juhtkond oma visioonis näeb. Selle põhjal me koostame oma esialgse nägemuse, mida esitame juhtkonnale. Kui juhtkond kiidab projekti heaks, koostame kaasamise plaani, et iga sisendit andev inimene teaks, millal ja kui palju ta oma aega planeerima peaks.
Me anname selgelt aru, et see on aeg, mil needsamad inimesed ei vii samal ajal ellu ettevõtte visiooni. Seega kõik sisendid, mis on vähegi võimalik kusagilt kätte saada, sisestame meie ise. Peamiselt seisneb kliendi töötajate roll tehtud töö üle vaatamisega, et töös ei oleks põhimõttelisi vigu.
Selge fookus & õige järjekord
Moodulipõhine lähenemine tagab, et klient alustab õigetest küsimustest. Enne plaanide ja protseduuride loomist selgitatakse välja, millised teenused, ressursid ja sõltuvused on tegelikult kriitilised. See välistab ebavajaliku töö ning aitab suunata ressursid sinna, kus mõju on suurim.
Praktiline kasutatavus, mitte „riiulidokumendid“
Moodulite ülesehitus keskendub sellele, et loodud süsteemid ja dokumendid oleksid reaalselt kasutatavad kriisiolukorras. Rollid, otsustusloogika ja tegevusjuhised on läbi mõeldud ja testitud, mitte ainult vormiliselt täidetud.
Mõõdetav & juhitav areng
Iga moodul annab konkreetse ja mõõdetava väljundi – olgu selleks teenusepõhine BIA, kriisijuhtimise korraldus, 0–24 tunni protokollid või õppuse tulemused. See võimaldab juhtkonnal hinnata arengut samm-sammult ning teha otsuseid faktidele, mitte oletustele tuginedes.
Väiksem risk päris kriisisebaõnnestuda
Teenuste testimine ja parendamine eraldi moodulina võimaldab kontrollida, kas loodud lahendused toimivad ka tegelikkuses. See vähendab oluliselt riski, et kriisiolukorras selguvad puudujäägid alles siis, kui nende parandamiseks on juba liiga hilja.
Paindlikkus vastavalt kliendi vajadustele
Kõik kliendid ei ole samas arenguetapis ega seisa silmitsi samade riskidega. Moodulipõhine teenus võimaldab valida just need lahendused, mida hetkel vajatakse, ning jätkata järgmiste sammudega siis, kui klient on selleks valmis.
Kestlik & elus süsteem
Moodulipõhine lähenemine loob tugeva aluse ka pikaajaliseks koostööks. Püsitoe ja regulaarsete ülevaatuste kaudu püsib kriisivalmiduse süsteem ajakohane, ajas arenev ja kooskõlas muutuvate riskide ning partneritega.