top of page

Meie töö on olla parim riski- ja kriisijuhtimises selleks, et sina saaksid olla parim omal alal.

Ajud ja nägu MindUp Systems taga

Sven Jablonski ja kriisikoer Kinnu

  • Ettevõtete juhtimine ja pidevate jamade lahendamine aastast 2019.

  • Vahel saab teha ka sisulist tööd, et oma ekspertiisi minimaalselt kas hoida, ideaalis pidevalt tõsta.

  • Pidev kvaliteedi kontroll ehk tagada, et kaasatud spetsialistid ja eksperdid jagavad samu mõtteid ja vaateid ning lõpptulemuse visiooni.

  • Riskijuht aastast 2006.

  • Kriisijuht aastast 2003.

  • Toimepidevuse ekspert aastast 2019. 

  • Õppuste mängujuht aastast 2017.

  • Välja töötanud 2 valdkondlikku toimepidevuse tagamise metoodikat.

  • Üksjagu kogemusi kohalike omavalitsuste hingeeluga.

  • Veepääste instruktor (niisama eputamiseks pandud).

  • Nööripääste instruktor (veel suurem eputamise asi).

  • Esmaabi õpetaja (aegunud).

  • Kutseline treener (aegunud).

  • Päästeameti taust, tegutsenud valdkonnas aastast 2001 alates päästjast kuni riigi vastutava korrapidajani.

  • Euroopa Liidu Elanikkonnakaitse Mehhanismi ekspert.

  • Sisekaitseakadeemia Päästekolledži vilistlane aastast 2006.

  • TalTec majandusteaduskonna magister aastast 2017.

  • Mesinik (st rahulik).

  • Eesti meister athletic fitnessis (st tuleb hästi stressiga toime) .

Me ei müü dokumente.Me aitame tagada, et olulised teenused ei katke siis, kui neid kõige rohkem vajatakse.

Meid eristab teistest see, et meie kasutame oma töö tegemiseks väga laia valikut alusmaterjale.

​

Meie töö ja suuna määravad ära järgmised meie jaoks üliolulised juhised ja standardid:

  • Riigikantselei juhend "Toimepidevuse riskianalüüsi ja plaani koostamise juhend elutähtsa teenuse osutajale"

  • Siseministeeriumi juhend" Asutuste valmiduse saavutamine kriiside lahendamiseks"

  • ISO 31000 – Risk ManagementISO 22301 – Business Continuity Management System (BCMS)

  • ISO 22317 – Business Impact Analysis (BIA)

  • ISO 22318 – Supply Chain Continuity

  • ISO/IEC 27001 – Infoturbe juhtimine

  • SO 22320 – Emergency Management / Incident Management

 

On üksjagu tegemisi korraliku kriisijuhtimise süsteemi tagamisel, mille jaoks ühel inimesel kõiki vajalikke teadmisi ekspert tasemel ei ole. Lisaks olgem ausad - Eestis on tõsine probleem pädevate riski- ja kriisijuhtide kättesaadavusega. Kõik on juba rakendatud väga suureks paisunud riigiasutuste alluvusse.​

Mindupi heaks töötab väga palju erineva pädevusega inimesi, kelle sisendid on vastavalt tööle väga vajalikud. Peamiselt kaasame abiks:riski- ja kriisikommunikatsiooni pädevusega inimesiressursside nuuskijaidkemikaaliohutuse ekspertetervishoiu ja hoolekande eksperte, kui tegemist on selle valdkonna töögaõppuste vastumängu korraldajaidõppuste hindajaid jne​.

 

Ehk iga töö on tulem erinevate inimeste pädevusest ja sisenditest. Meie kliendid seda ei näe ega koge, kuid üksi kvaliteetseid tooteid väljastada a teenuseid osutada ei ole võimalik.​

 

Kõik meie tööd algavad põhjalikust andmekorjest. Teeme võimalikult põhjalikult selgeks, millega klient tegeleb, mis on oluline ning mida juhtkond oma visioonis näeb. Selle põhjal me koostame oma esialgse nägemuse, mida esitame juhtkonnale. Kui juhtkond kiidab projekti heaks, koostame kaasamise plaani, et iga sisendit andev inimene teaks, millal ja kui palju ta oma aega planeerima peaks.

 

Me anname selgelt aru, et see on aeg, mil needsamad inimesed ei vii samal ajal ellu ettevõtte visiooni. Seega kõik sisendid, mis on vähegi võimalik kusagilt kätte saada, sisestame meie ise. Peamiselt seisneb kliendi töötajate roll tehtud töö üle vaatamisega, et töös ei oleks põhimõttelisi vigu.

bottom of page