#riskianalüüs #riskihindamine #riskijuhtimine Siin on karm tõde riskijuhtimisest Eestis: Riskijuhtimine on midagi, mida saab raamistada ja ühte, riskidel põhinevat riskianalüüsi metoodikat saab kasutada ükskõik, millises ettevõttes / asutuses. ​ Sa kindlasti nõustud minuga, kui ma ütlen, et riskide juhtimine ja riskianalüüs tunduvad esmapilgul väga keerulised ja rasked koostada. Esiteks ei oskagi justkui kusagilt alustada! Nad ütlevad „Riskianalüüs ja riskide juhtimine on ol

#riskianalüüs #riskijuhtimine #riskihindamine Riskijuhtimise süsteeme on palju, üks lubab olla parem kui teine. Süsteem ise samas ei loo erilist teavet või õpikogemust. Süsteem on .... süsteem. See, kuidas süsteemile sisu anda, vot see on küsimus. ​ Kes meist ei teaks vähemalt kahte-kolme metoodikat, kuidas koostada riskianalüüsi. Mida aeg edasi, seda enam neid "parimaid" tuleb. See on infoühiskonna paratamatus. Samas ei ole ükski neist valed- need metoodikad on kusagil päris

#infojuhtimine #kriisijuhtimine #riskijuhtimine #teabehaldus Pean infojuhtimise süsteemi väga oluliseks kriisiolukordade lahendamise kompondiks. Olen õpetanud ja rõhutanud kõikidele oma klientidele selle olulisust, kuid alles hiljuti sain ise tunda, millest ma tegelikult räägin ja miks toimiva infojuhtimise süsteemi olemasolu ei ole mitte vajalik, vaid hädavajalik. Selle puudumine või halvasti üles ehitamine võib halvata mõneks ajaks kogu su elu. Olin üks "Igale koolilapsele