Riskijuhtimise täisteenus 

Ühte riskistrateegiat ei saa teiste peal kasutada, sest kõik asutused erinevad nii suuruse, valdkonna, riskitundlikkuse kui sektori poolest. Kuid kõikidele saab läheneda sama süsteemi põhjal. Meie oleme koostanud enda jaoks süsteemi, mis aitab meil kiiresti ja tulemuslikult õppida asutust tundma.

 

Meie süsteem põhineb järgmistel põhimõtetel:

1. Organisatsiooni konteksti mõistmine:

• Analüüsime organisatsiooni missiooni, visiooni ja eesmärke.

• Hindame organisatsiooni väliskeskkonda, sealhulgas tööstusharu, regulatsioonid, majandus ja poliitilised tegurid.

2. Oluliste sidusrühmade kaardistamine:

• Tuvastame organisatsiooni jaoks kriitilised sidusrühmad (nt juhtkond, töötajad, kliendid, aktsionärid, reguleerivad asutused).

• Mõistame sidusrühmade ootusi riskide ja nende haldamise osas.

3. Riskitolerantsi ja -eelistuste määratlemine:

• Tegeleme küsimusega, kui palju riske organisatsioon on valmis võtma (riskitolerants).

• Määratleme organisatsiooni suhtumine riskidesse (riskieelistus).

4. Oluliste riskide tuvastamine:

• Korraldame riskide identifitseerimise töötoad või koosolekud, kus osalevad erinevad osakonnad ja töötajad.

• Kasutame meetodeid nagu SWOT-analüüs, küsimustikud, stsenaariumianalüüs jms.

5. Hindame riskide mõju ja tõenäosust:

• Analüüsime iga tuvastatud riski mõju ja tõenäosust.

• Kasutame mõõdikuid, skaalasid või muid vahendeid, et hinnata riskide raskust.

6. Riskide juhtimise strateegiate määratlemine:

• Otsustame, kuidas organisatsioon kavatseb iga riski suhtes tegutseda (aktsepteerida, maandada, üle kanda või vältida).

• Kavandame konkreetsed meetmed riskide maandamiseks.

7. Rollide ja vastutusvaldkondade määratlemine:

• Selgitame, kes organisatsioonis vastutab riskijuhtimise eest.

• Määratleme vastutusvaldkonnad ja rollid riskide haldamise protsessis.

8. Riskijuhtimise tegevuskava koostamine:

• Loome plaani, kuidas rakendate riskistrateegiat.

• Loome ajakava, vastutusalad ja ressursid

9. Kommunikatsioonistrateegia koostamine:

• Loome selge strateegia, kuidas, kes ja kas  suhelda riskidega seotud küsimustes nii sise- kui ka välispartneritega.

• Kirjeldame selgelt, kuidas jagada riskiteavet sidusrühmadega.

10. Tehnoloogiliste ja muude tugisüsteemide kasutamine:

• Otsustame, milliseid tehnoloogilisi vahendeid kasutatakse riskide jälgimiseks, dokumenteerimiseks ja analüüsimiseks.

11. Jälgimise, hindamise ja korrigeerimise süsteemi loomine:

• Loome süsteemi, kuidas jälgida riskide muutusi aja jooksul ja hinnata, kas riskijuhtimise strateegia on endiselt tõhus.

• Loome süsteemi, kuidas kohandatakse strateegiat vastavalt organisatsiooni muutuvatele vajadustele ja väliskeskkonnale.

12. Selge dokumenteerimise ja koolituse kava koostamine:

• Dokumenteerime riskistrateegia ja sellega seotud tegevuskavad.

• Koolitame töötajaid ja sidusrühmi riskijuhtimise põhimõtetes ja protseduurides.

​

Nagu ikka, teeme seda kõike koos võtmeisikute ning valdkondade juhtidega.